研修概要 講座コード 14K32 主催 埼玉県産業振興公社 研修名 生産管理基礎研修（３日間） ジャンル 生産力向上研修 研修日時 平成 26 年 7 月 15 日（火） 、22 日（火） 、29 日（火） 研修会場 さいたま市大宮区桜木町 1-7-5 ソニックシティビル 10F 埼玉県産業振興公社 研修室 A 受講料 【会員】21,600 円 定員 30 名 対象 若手社員、主任クラス、課長クラス 研修タイプ 座学 お問い合せはこちらまで TEL048-647-4087 ／ 事例紹介 9：30-16：30 【一般】27,900 円 ロールプレイング ディスカッション 研修の目的 1.生産管理の原理･原則 キャッチコピー 顧客ニーズの徹底的対応と利益を確保できる体質づくり 告知文 （100～150 字） 内容 2.生産管理情報の有効活用 実技実習 3.生産方式の革新 生産活動を進めるうえで必要となる「生産管理の原理原則」や「生産方式の理解」、「• 付加価値生産性の向上策」について、演習を交えながら解説します。職場で即実践が可 能な方策も紹介しますので、利益を確保できる体質作りに役立ちます。 １．.生き残れるか、日本の製造業 ・製造業を取り巻く環境変化 ・変貌を迫られる日本の製造業 ２．まず生産管理の基礎知識を知っておこう ・経営管理と生産管理 ・生産性向上と生産管理 ・生産管理の活動領域 ・ＩＴ時代の生産管理はどうかわっていくか ・生産の形態と生産管理の違い ３．生産管理の革新は、生産方式の革新から ・ＪＩＴ（ジャスト・イン・タイム）生産とは ・平準化、同期化の考え方 ・段取り時間の短縮策 ・ものの流し方の改善 ・工程混乱要因の除去 ４．これからの生産管理システム～短納期対応､納期遅れの防止､生産混乱の防止～ ・生産管理のための基礎情報の整備 ・日程計画の立て方 ・生産計画作成のポイント ５．在庫削減と資材管理～欠品の防止と在庫削減～ ・資材所要量計画とＭＲＰ ・ＭＲＰ ６．これからの生産管理の革新方向～生産管理はどう変わっていくか～ ・かんばん方式と生産管理 ※内容は変更される ・ＳＣＭ（ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）と生産管理 ・ＴＯＣ（制約条件の理論）と生産管理 場合があります ・ＥＲＰ（統合基幹業務システム）と生産管理 受講者の声 ・生産管理のポイントについて、事例を基に説明をいただいたので、分かりやすかった ・コストダウンに関しては歩留まりの説明を受け、まさにうちの工場の最も課題となっ ている点であり、品質管理と協力して対策を練って行きたい ・在庫はパソコンで管理しているが、そのデータで要所となるポイントを理解できた 講師 アイ・エム・シー経営 代表 伊橋 俊彦 氏 1963 年早稲田大学卒。山武ハネウェル（現：アズビル）勤務、日本生産性本部主任経 営コンサルタント、経営コンサルタント会社幹部を経て現職に至る。 在庫管理をはじめ生産管理、ＥＤＰシステムから人事制度まで、さまざまな業種での 経営指導に活躍中である。 また、経営コンサルタント、技術士(生産管理)としても活動している。
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