1P インドには製造業のＤＮＡがある！？２００６・２・２７　４７２号　いまだに生き続けるカースト制度の過酷～インド経済は成長し続けられるのか～財部誠一今週のひとりごと送金指示の堀江メール事件で世間を騒がせた永田寿康議員は元財務官僚です。かつては最優秀の官僚集団といわれた財務官僚にしてはあまりにもお粗末でした。メール自体の細かい問題点をすべて棚上げして、本文だけをみてもこのメールはとんちんかんきわまりないものでした。「選挙コンサルタント料として処理しておいて」などという指示がありえるでしょうか。しかも３０００万円です。選挙に使ったカネを別の名目で会計処理してくれというなら、脱税ですが、話の筋は通ります。しかし、今回は逆です。社長個人が使った選挙資金を、選挙資金として経費に計上しておいてくれなどというデタラメな指示がありえますか？　永田議員は税務署長経験者ではないのでしょうか。あまりにも無知で幼稚で、批判をする気にもなれません。もっともその無知、幼稚に党をあげて乗ってしまった民主党はさらにお粗末です。これなら自民党のほうがまだましかという気にさせられます。困ったものです。（財部誠一） ※ＨＡＲＶＥＹＲＯＡＤＷＥＥＫＬＹは転載・転送はご遠慮いただいております。「インド人はものづくりができますよ」マルチ・スズキの幹部はインド人ワーカーの質の高さを強調していました。たしかにマルチ・スズキの工場を実際に見てみると、インド人の工員たちはわき目もふらずに黙々と作業をこなしていました。また同じような言葉をバンガロールのＬ＆Ｔコマツ（デンマークのＬ＆Ｔ社と日本のコマツとの合弁会社）でも耳にしました。「インド人のワーカーはポカミスがほとんどない。かりに失敗があったとしても、指示を出し、それを一度理解すれば、次回からはきちんと実行します」コマツから同社に出向者している日本人幹部はそう語った後で、次のような但し書きをつけました。「ただし、インド人のワーカーは大量生産のシステムについていけない。要するにスピードが遅いということです。それほど器用な民族ではありませんね。もっとも大量生産の経験がないわけだから、それは仕方がない。これからですね」真面目で働き者だが、近代的な大量生産の経験がないために、ちょっとモタモタしているというわけです。もっともＬ＆Ｔコマツを実際に取材してみて驚いたのは、世界に数あるコマツの工場のなかで、もっとも内製化率が高いのがじつはインド工場だというのです。たとえば私は中国山東省にあるコマツの工場を取材したこともありますが、油圧関連部品やエンジンなど、重要な部品については日本からの輸出でまかない、現地では簡単な部品の調達と組立てを行うというのが標準的な姿なのですが、じつはインドでは大半の部品をインドの部品メーカーから調達しているばかりか、工場内のクレーンや工作機械も大半が自社製だというのです。その理由についてコマツの日本人幹部に尋ねてみると、次のような答えが返ってきました。「第一にあげられるのは関税率が高いことです。だから部品を輸入するとコストが大幅にアップしてしまうという事情があります。しかしそれだけではなく、インドはもともと製造技術の高い国でもあるのです。インドの製造業は綿工場の歴史に見られるとおり、機械工業はけっこうすすんでいました。工場内の設備は大半がインド製ですし、部品メーカーの奥行きも深い。コマツが長年取引をしている日本の部品メーカーが技術指導をしてもいるが、そもそもインド部品メーカー固有の技術力が高いことも事実なのです」 ◆インドＦＤＩ残高の水準2002年国　FDI残高　FDIの対GDP比率（百万ドル）　（％）インド　25,768 5.1 中国　447,892 36.2 タイ　30,226 23.9 インドネシア　55,836 32.2 マレーシア　56,505 59.4 シンガポール　124,083 137.5 日本　59,646 1.5 アメリカ合衆国　1,351,093 12.9 イギリス　638,561 40.8 ドイツ　451,589 22.7 資料：UNCTAD, World Reports 2003　Investment 2P コマツの生産拠点は米国、カナダ、メキシコ、ブラジル、英国、ドイツ、イタリア、スウェーデン、ノルウェー、チェコ、ロシア、インドネシア、タイ、中国、そしてインドというぐあいに建設機械・鉱山機械だけでもこれだけのネットワークを広げているのですが、建機のアームを伸ばしたり縮めたりする役割を担っている「油圧シリンダー」を地元工場内で生産しているのはインドだけだというのです。だからコマツの幹部は口をそろえてこういいます。「インドには製造業のＤＮＡがある」なるほど、しかし、インド人ワーカーの給料は予想以上に高いものでした。Ｌ＆Ｔコマツの場合、平均的なワーカーの月給はなんと４万円でした。中国はもちろんですが、月給４万円だとタイやベトナムよりも高いのではないでしょうか。かつて、世界中の企業が低廉な製造コストを求めて中国に殺到したのとはまったく事情が違います。製造コストだけを考えたら、インドに進出する理由はまったくない、ということになってしまうのです。つまりインド国内で製品を販売することを目的としない限り、インドに進出する意味は見出せないということです。それは客観的なデータにもはっきりと現れています。『World Investment Report2003』によれば、インドに対するＦＤＩ（Foreign Direct Investment=「直接投資」）はアジアのなかでも極端に低いことからもわかります。１Ｐコラム『インドのＦＤＩ残高の水準２００２』の表をご覧ください。中国には４４７８億ドルという巨額の直接投資が行われているのに対して、インドへの直接投資残高は２５７億ドルにすぎません。投資額ではシンガポールの５分の１、インドネシア、マレーシアの半分以下というレベルです。絶対額だけを比較すると、タイとインドはそれほど違わないようにみえなくもありませんが、ＧＤＰとの比較でみると桁違いです。タイに対する海外からの直接投資はタイのＧＤＰの２３．９％であるのに対して、インドへの直接投資はＧＤＰ比でみると５．１％にすぎません。もちろんインド経済が本格的に注目を集める様になったのはこの２、３年であり、２００２年の数字よりもインドへの直接投資は間違いなく増えていると思います。しかし、はっきりしていることは、マスメディアが大騒ぎをしているほど、インドへの直接投資は行われていないということです。なぜインドへの直接投資は少ないのかなぜでしょうか。それなりに製造業の技術の蓄積もあり、ワーカーの質も悪くはないが、賃金水準は意外に高く、輸出基地としての魅力がないということもひとつの理由でしょう。しかし実際に私が現地で見た実感を語れば、インドという国の複雑さが大きな障壁になっていると思います。その複雑さを生み出している社会的背景はカースト制度です。ヒンドゥー教をバックに３０００年もの歴史のなかで息づいてきたカースト制度は、日本人には想像もつかないほどの複雑と重さをもってインド社会に沈殿しています。一般的にはバラモン・クシャトリア・ヴァイシャ・シュードラという４つのカーストが知られていますが、現実にはその下にアウトカーストの存在があります。日本語では「不可触民」と訳されたりもしますが、インド人通訳によれば、この階層がまた２つに分けられているとのことでした。市場経済のなかで、生まれながらにして厳格な身分差別、職業差別が行われているインドがどこまで発展できるのか。カースト制度が現在のインド社会のなかでどのような存在として機能しているのか。それは今回の大きな取材目的のひとつでした。しかし、残念ながら、カースト制度に関する現地取材はまったくといっていいほど成果をあげることができませんでした。なぜなら、インドではカースト制度がとんでもなくセンシティブな問題であり、タブーであり、この問題について取材を受けるなどとんでもないというのがインドの現実だったからです。ようするに、カーストによる徹底した身分差別はいまなお厳然と生きているということです。ある日系企業がオフレコ取材の中で明かしてくれたことですが、その会社では部長以上の役職についているインド人は例外なしに上位２つのカーストのインド人であり、工場労働者は例外なく下位２つのカーストだというのです。たまたま最高位のバラモンでありながら勉強もせず、学歴もなかった者が工場のワーカーとして働き出したが、彼はいま組合の委員長であり、「次の人事異動でマネジメントに加わる予定だ」とも話してくれました。じつは今回、インド第２位のＩＴ企業インフォシスを訪ねました。インフォシスは、創業当初から「一切の身分差別、性差別をしない」といった理念を掲げており、だからこそ、閉鎖的なインド社会でＩＴ企業がのびたのだなと私は信じきっていたのですが、実際に取材をしてみると、どうもそれは私の一方的な思い込みであったことがわかりました。ＩＴのような新しい職業は、カースト制度による伝統的な職業差別の対象になりませんから、ＩＴの技術さえ身につければ、カーストの身分差別をブレイクできる。それは能力をもった人たちへの大いなる希望になるだろうと考えたわけですが、現実には、下位カーストの人々はまともな教育を受ける機会もなく、事実上、カーストの壁が教育の壁となってしまい、ＩＴ企業で活躍するインド人のほとんどが上位カーストの人間たちに占められているというのが現実のようです。だからインドには活気がないのです。改革開放が始まったばかりの９０年代初頭、中国の社会は今とは比較にならないほど貧しい国でした。しかしその当時でも、自分で稼いで、自由にモノを買うことができる喜びが街中に溢れていたのです。自転車に乗る女性たちは思い思いの服装をして、いきいきとした表情をしていました。しかしインドにはそれがまったくありません。誰もが分相応の生き方をしなければならない、無言の国です。たしかにインド経済はこの２、３年好調を維持しています。しかし第２の中国として劇的な経済成長を連続的に続けていくとは、私にはどうしても思えないのです。聞けばインド人の７０％は見合い結婚で、親が相手を決めるケースがほとんど。もちろん結婚相手は同じカーストの出身者でなければなりません。インド人の経営者が言っていました。「違うカーストどうしが結婚する時代が来ればインドも変わるだろう。しかし、そんな時代がいつくるのか。それはわからない」これがインドなのです。（財部誠一） ◆カースト制度ヴァルナバラモン　職業僧侶、司祭階層クシャトリア　王侯・武士階層ヴァイシャ　平民（商人）階層シュードラ　（上位３カーストに対する）被征服民ダリッド　不可触民編集・発行ハーベイロード・ジャパン〒１０５-０００１港区虎ノ門５-１１-１森タワーＲｏＰ８０５ Tel. 03─5472─2088 Fax. 03─5772─7225 無断転載はお断りいたします