Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang Tahun : 2008 GEMBA KAIZEN Pertemuan 06 GEMBA • Apa itu Gemba? • Gemba adalah tempat yang seharusnya, tempat dimana kejadian terjadi. • Istilah gemba dan kaizen sangat sering muncul di perusahaan Jepang • Para manajer di perusahaan Jepang selalu mengambil keputusan untuk kaizen berdasarkan pemahaman mereka terhadap gemba. Bina Nusantara Gemba dan Manajemen • Gemba menjadi tempat semua kegiatan perbaikan dan sumber informasi • Manajemen harus membina hubungan yang erat dengan gemba sehingga mampu melihat, mendeteksi dan menyelesaikan persoalan yang ada disana • 2 kegiatan di gemba yang terjadi sehari-hari adalah pemeliharan dan kaizen Bina Nusantara Gemba dan Manajemen • Pemeliharan = Kegiatan mematuhi standar dan menjaga keadaan yang ada • Kaizen = Kegiatan untuk meningkatkan standar tersebut. • Hasil = QCD ( Quality, Cost, Delivery) Bina Nusantara 3M • • • • What is 3M? M1= Muda M2= Mura M3= Muri Bina Nusantara Aturan Emas Manajemen Gemba • Bila masalah muncul, langkah pertama pergi ke gemba • Periksa keadaan gembutsu (objek atau benda yang relevan) • Lakukan penanggulangan sesaat langsung di tempat kejadian • Temukan akar penyebab masalah • Standardisasi guna mencegah terulangnya masalah Bina Nusantara 5W • What is 5W? • What, When, Where, Why, Who. • Correct or Wrong???? • WRONG!!! • So……………What is 5 W???? Bina Nusantara 5W • • • • • • 5W is: Why Why Why Why Why Bina Nusantara 5W • 5 W is to be used to find the root cause. • Not just the cause. • But the ROOT cause Bina Nusantara
© Copyright 2024 Paperzz
