　病気とはほとんど縁のなかった私が乳がんの告知を受けたのは 1999 年、52 歳の時だった。突然のことで驚いたが、すぐに頭に浮かんだのは「がんが私で良かった」との不思議な思いだった。ただ、数カ月先には日米市長 Health 及び商工会議所会頭会議北九州会議という大型コンベンションを仕切ることになっていたため、摘出手術も抗がん「可能性は無限大」剤治療期間を逆算して行った。実際に一週間に渡ったコンベンションでは手術の影響で大変な背中の痛みに苦しんだものの、当時商工会議所をけん引していた会頭の故・髙田賢一郎氏と副会頭の故・大迫忍氏を始め、多くの関係者の気配りをいただき何とか乗り切ることができた。がんを経験して思うのは検診の大切さである。医者からは「このがんは 15 年間で成長したもの」と指摘された。その兆候を感じることはまるでなかったわけだが、今では定期検診とは別に、個人で血液検査などを定期に行っアウルズ社長木下彰子（66 歳） data て気を付けている。がんになって変わったのは、ビジネスを含めて物事を決断する時の基準である。がんの一番の免疫は「笑うこと」といわれていて、現在、私が物事を決断する時は「ど身　長： 163cm 体　重：60kg 血　圧：130-70 mmHg 酒　量：家でワインを少々たばこ：吸わない好　物：何でも食べる血液型：A 型うやったら笑えるのか」ということを基準にしている。ひいては、それは相手との関係が winwin になるということでもある。また、私のモットーは「可能性は無限大」であるということ。講演にいっても「やろうと思ってやれないことはない。本気になればやれないことはない」と訴えている。そのモットーこそが大病を乗り切り、今も現場を張る活力となっている。人口密度全国一、競合激化する町で安定的な歯科運営かとう歯科クリニック福い説明をして治療し、従業員に働きやすい環境を整えることに徹してきた」（加藤明彦院長）。岡県志免町のかとう歯科クリニックは「1997 年の開業以来、7200 人以上の患者さんに分かりやす歯科医院の競合は全国的に激しく、同県内も例外ではない。国が、歯学部を増やし歯科医を大量に輩出してきた（歯学部数は過去 30 年間一貫して増え、2010 年に歯科医数は全国で 10 万人を突破。人口 10 万人当たりで見た同医適正数は 50 人といわれるが、現在は 80 人）ためだ。背景には食生活の欧米化が進み、国民の虫歯の数が急増したことがあるが、「全国一人口密度が高い町」である同町でも、歯科医院数は十指に余る。その中、かとう歯科で長期・安定的に堅実運営が続くのは「診察・治療と労務管理共に、無理をせず将来を見越した体制で臨む」から。基本的に予約をしてからの診察だが、予約は詰め過ぎない。残業時間は月 3 時間以内に減らし、保育園に通う子どもがいる従業員は育児休業休暇を取得。有給休暇は計画付与を行い 100％以上の取得率だ。目前の競合に追われるのではなく「患者さん一人一人、従業員一人一人に丁寧に向き合ってきた」成果が運営状態に表れているようだ。（写真は加藤明彦院長と院内風景） 157 Zaikai Kyushu / FEB.2014