生活産業グループ前列矢野雅英常務執行役員生活産業グループ CEO 後列左より尾川勝也理事繊維本部長加賀道夫執行役員資材本部長成田恒一執行役員食品本部長垣内威彦農水産本部長組織組織改編（2008 年 4 月 1日付）生活産業グループ CEOオフィス生活産業グループコントローラーオフィス生活産業グループ監査室 ■ 旧食糧本部に食品本部の生鮮品関連商権を移管、生鮮三品（水産品・青果物・食肉）を集約のに呼称変更しました。上、『農水産本部』リテイル事業ユニット『繊維本部』『資材本 ■ 旧ライフスタイル本部を部』に再編しました。農水産本部繊維本部食品本部資材本部 • 農産ユニット • 穀物ユニット • 水産ユニット • 糖質ユニット • 油脂ユニット • 飼料畜産ユニット • 食品事業ユニット • 飲料原料ユニット • 酪農食品ユニット • 食品第一ユニット • 食品第二ユニット •ブランド・アパレルユニット •S.P.A. 第一ユニット •S.P.A. 第二ユニット •S.P.A. 機能材ユニット当期純利益（単位：10 億円） 60 48.3 51.0 50.0 08.3実績 09.3見通し 45 30 15 • 生活資材ユニット • 紙・パッケージングユニット • 住宅資材ユニット 0 07.3実績グループ CEOメッセージ 2008 年 3 月期実績について 2008 年3 月期は、商品市況の上昇やサブプライム・ローン問題益を果たしました。により、日本の景気に減速懸念が出てきました。また、安心・安全・また、当期は、アメリカの穀物集荷販売会社であるFGDIを子会環境保護への意識の高まりから、企業の社会的責任を問われる問社化して食料の調達力を強化したのに加え、日本農産工業・日東題が相次いで発生するなど、消費市場は目まぐるしい環境変化に富士製粉・日本食品化工の原料加工メーカー 3 社、および日本ケン直面しました。そのような状況下、当グループは衣食住の分野におタッキー・フライド・チキンを子会社化することにより、調達から加いて、消費者が望む安全な商品・サービスを安定的に調達・提供で工、リテイルに至る食料バリューチェーンをさらに強固なものとしまきる仕組みづくりに継続して取り組んできました。した。また、衣料品や紙・包装資材、建設用資材分野においては、当期純利益は、食料関連取引の好調、および資材関連会社への中核子会社の機能強化により業容の拡大を図りました。持分法適用の影響などにより510 億円となり、前期比27 億円の増 58 Mitsubishi Corporation Annual Report 2008 グループ戦略および 2009 年 3 月期業績見通しについて BRICsを中心とする新興市場の経済発展により、食料、森林資拡大や、顧客の多様なニーズに柔軟に対応した流通・サービス機源などの一次産品の世界的な需給バランスが大きく変化してきて能の拡充により、収益基盤を一層強化します。また、成長が見込めいます。また、バイオ燃料の需要増加や投機的資金の流入もあり、る海外市場においても、地域の特性や消費者のニーズに応じた事穀物市況が高騰しています。一方、主要な対面市場である国内で業展開を積極的に進めていきます。は、安心・安全・環境保護などに対する消費者の関心がさらに高ま 2009 年 3 月期連結純利益につきましては、食料関連取引で利るとともに、食料資源の確保という命題にも直面しています。益増が見込まれるものの、事業拡大に伴う経費負担増などにより、当グループでは、こうした環境変化に柔軟かつ迅速に対応すべ前期比ほぼ横ばいの 500 億円となる見通しです。く、2008 年 4 月に、食糧本部と食品本部を一部組み替えるとともにライフスタイル本部を再編し、従来の3 本部から、農水産・食品・繊維・資材という4 本部に再編成しました。これにGCEO 直轄のリテイル事業ユニットを加えた5 つの事業戦略単位で、グループを経常務執行役員営していきます。生活産業グループ CEO 当グループの強みは、バリューチェーンの川上から川下に至矢野雅英るバランスのよい事業展開ですが、2009 年3 月期においては、バリューチェーンの起点である一次産品の調達能力のさらなる注力事業紹介 ―コーヒー事業― 日本は、アメリカ、ドイツに次ぐ世界第は、川上分野である世界中のコーヒー生また、2008 年 1 月にはアートコーヒー三位のコーヒー輸入国です。レギュラー、産国に張り巡らせた強固なネットワークをグループ化して、川中分野である焙煎インスタント、缶、チルドと飲料形態も多様です。ブラジルには生豆輸出業者 MC 事業にも進出し、バリューチェーン強化にであり、今後とも消費は拡大する見込み Coffee Do Brasil（100% 子会社）を持取り組んでいます。加えて、中国、マレーです。当社では、「安心・安全」かつ「おいつなど、コーヒー生豆の日本の輸入シェアシアにもコーヒー加工拠点を構え、拡大しい」コーヒーを消費者に安定的に届けるの約 20%を誇る輸入業者として、日本のが見込めるアジア市場への対応も進めてことが使命と考えています。お客さまのきめ細かいニーズに対応しています。当社のコーヒービジネスの最大の強みいます。コーヒー生豆 MC Coffee Do Brasil のブラジル工場アートコーヒーの山梨工場 Mitsubishi Corporation Annual Report 2008 59 の拡大を推進して安定供給の確保に努めてやイギリス有数の食品メーカーである子会いきます。また、引き続き成長が見込まれる社プリンセスが進めている、効率的な流通穀物・青果物・水産物・畜産物などを取りアジア市場に対しても積極的に取り組んでチャネルの拡充・整備を引き続きサポートし扱い、原料調達から加工・流通までを中心いきます。ていく方針です。農水産本部にバリューチェーンを展開しています。 2008 年3 月期は、小麦などの穀物をはじめとした食料価格の高騰が注目される中、当本部は、主に原料の生産・集荷の現場から輸送・加工・製品の流通までを一貫して管理するバリューチェーンの強化を推し進めてきました。2007 年6 月にアメリカの穀物集荷販売会社のFGDIを子会社化し、米国穀物集荷・輸入事業の拡大に取り組んできました。国内では、2007 年 4 月に米久の株式を追加取得して筆頭株主となり、同年6 月には日東富士製粉・日本食品化工・日本農産工業という小麦粉・澱粉・飼料メーカーの三社を公開買付によって子会社化し、原料加工分野の事業基盤の強化を進めました。今後も国内外におけるバリューチェーンをさらに太く強くする戦略のもと、国内ではグループ企業の連結経営体制の拡充を図り、加工事業を一層強化する一方、世界的な食料需給の逼迫が続くと予想される中、アメリカなど主要産地での調達力の強化と調達先 FGDI 穀物の一大輸出国であるアメリカにおいて、穀物集荷販売会社であるFGDIへの出資比率を75%に高め、穀物集荷機能を強化しました。 60 Mitsubishi Corporation Annual Report 2008 食品本部食品原料の調達から製品販売まで、国内外に幅広いネットワークを構築し、消費者の多様なニーズに対応しています。 2008 年 3 月期の食品業界は、少子高齢化による国内需要の縮小、世界的な需要急拡大による原材料の高騰といった厳しい環キリンMCダノンウォーターズフランス・ダノングループとユニセフが共同で推進している「 Volvic 1ℓ for 10ℓ」プログラムを通じ、マリ共和国での清潔で安全な水の供給活動を支援しています。境にありましたが、乳製品や水産関連取引を中心に当本部の業績は好調に推移しました。また、コーヒー焙煎・販売会社であるアートコーヒーをグループ化するなど加工機繊維本部能の強化などの施策も着実に実行しました。衣類など身の回りの生活関連商品をはじ今後も、需給バランスの変化、安全・安め、原料・素材、高機能材まで国内外の幅心への対応に加え、消費者の環境問題に対広い商品と総合的なサービスをお客さまにする関心の高まりなど、業界環境は引き続提供しています。き大きく変化していく局面にあります。当本当本部は衣類、靴、家具、雑貨などの生部は、このような状況に的確に対応し、お活関連分野の商品をはじめ、「繊維」を切客さまの多様なニーズに応えつつ、バり口に綿・糸・織物などの原料・素材から、リューチェーンを強化し、持続的成長を図光ファイバーなどの高機能材までを取り扱ります。特に需給の逼迫が予想される海外う本部として、柔軟で、かつスピード感をからの食品原料の調達については、コーもって業界動向に対応できる組織を目指しヒー・ココア・果汁・酪農品といった商品のていきます。供給先を拡げるとともに、既存の調達拠点 2008 年 3 月期は天候不順、原材料価格との関係強化を進めることにより、安定的の高騰、チャイナリスクの高まりなど市場のかつ持続的な原料確保を目指します。ま環境変化は目まぐるしく、国内の繊維業界た、国内外の消費市場においては、菱食やは全般的に苦戦を強いられた一年でした。明治屋商事などの国内食品卸関連子会社このような状況の中、当本部は柱である OEM 事業を中心に、お客さまに対するブランド・新規事業提案や海外事業支援などを資材本部商品の紙・セメント・タイヤの世界需要は年率 2∼4% の成長率で伸長する見通しであ含む総合的なサポートを通じ、顧客満足度製紙原料、セメント、木材などの川上の原り、中長期的には事業を拡大していく十分の向上に努めました。料・素材から生活に身近な川下の各種製品なチャンスがあります。今後とも、アパレル分野についてはOEM に至る幅広いバリューチェーンを構築してかかる事業環境のもと、中核ビジネスの機能のさらなる進化で国内外市場へ優れたいます。徹底強化、事業投資先の企業価値向上、人商品を供給していくとともに、環境関連製当本部は、チップ・植林・パルプといった材の育成・活用、新規ビジネスの開拓など品、光通信素材などの高機能材分野では、製紙原料、各種紙・包装製品を取り扱う紙の各種施策を着実に実行することにより、引き続き、海外の成長市場での事業拡大を関連事業、セメント、シリカサンド、カオリ持続的成長を達成していくことを目指して積極的に推進していきます。ン、木材・建材などを取り扱う住宅資材関いきます。連事業、タイヤ・ゴム工業資材などを取り扱う生活資材関連事業をコアビジネスとしています。 2008 年 3 月期は、各事業分野における堅調な市況に支えられ、当初計画を上回る収益をあげることができました。また、アメリカのセメント事業への追加投資を決定す三菱商事アパレル展企画情報発信の場として展示会を開催し、多数のお客さまに好評をいただいています。今後もさらなる進化と内容の充実に努めていきます。リテイル事業ユニット環境には厳しい面もありますが、主要取扱アルパックフォレストプロダクツ同社はカナダにおいて持続可能な森林管理で地域社会と共存するパルプ事業を展開する子会社で、 2007 年秋には、カナダの出版社が発表する「働きやすい職場ベスト100」に選出されました。残りを賭けた企業間の合従連衡が進行してイル分野でのプラットフォームを一層強化しいくなど、今後の変化のスピードはますますていく戦略を展開していきます。るなど、将来への布石も打ちました。今後は、原燃料費の高騰や円高など事業小売・外食といったリテイル事業に投資し、加速すると考えられます。原材料の調達から経営や店舗開発に至るま 2008 年 3 月期は、消費動向や環境変化での各種支援を行い、各投資先の企業価値に対応したマーケティング施策が功を奏し、向上をサポートしています。ローソン、ライフコーポレーション、日本ケ主要な対面市場である国内では、少子高ンタッキー・フライド・チキンという主要関連齢化に伴って消費の量的成長が鈍化する一会社の業績は順調に推移しました。方、多様化・分散化によってその質も大きく今後も事業環境が大きく変化すると予測変化しています。また、原材料価格の高騰されますが、引き続き原材料調達・商品開や店舗運営コストの上昇など、リテイル事業発・店舗開発・物流・IT・マーケティングなを取り巻く環境は厳しさを増しており、生きどの幅広い機能を提供することにより、リテ日本ケンタッキー・フライド・チキン 2007 年 12 月に日本ケンタッキー・フライド・チキンの公開買付を行い、子会社化（議決権所有割合しました。 65.39% ） Mitsubishi Corporation Annual Report 2008 61