第1回イノベーションとは何か第2回第3回 ……………… 第 1 回イノベーションとは何か ……………… 「イノベーション」という言葉ルの差です。それぞれの人・組織いったテクノロジーの驚異的な進を頻繁に聞くようになった昨今。に，今の自分たちのレベルに基づ化が，これまでとは違う時代を創この言葉をどう捉え，どのようにいたイノベーションの起こし方がろうとしている今，自社がどのよ行動をしていけば，自社をまたはあると考えます。うに存続・発展していくのかを考自分自身を変えていけるでしょうそもそも自社や自社の商品・サえることは必須といえるでしょか。これから 3 回にわたって，「イービス，または自分自身にイノベう。ノベーションとは何か」「イノベーションは必要でしょうか。多くーションに必要な要素とは何か」の方が，この問いには「必要だ」「イノベーションを巻き起こすうと答えるでしょう。どんな商品・フィルムから化粧品への事業展開を可能にした風土えで，個人と組織はどうあるべきサービス，事業にもサイクルがあ富士フイルムはかつてカメラフか」といったテーマを考えてみたって，いずれ成熟期そして衰退期ィルムの製造を本業とする会社でいと思います。に突入していきます。だからこした。しかし今，同社の事業で急そ，企業のさらなる成長のために成長しているのは，化粧品やサプイノベーションの起こせない事業・組織は存続できない次のサイクルを生み出していく必リメントといった健康分野です。要があり，それらを実現するのが富士フイルムの社員は，入社時にイノベーションは一般に「革イノベーションだからです。研修講師から次のようなことを真新」「新機軸」「新結合」などと訳かつては「絶対に潰れない」とっ先に教わったそうです（人づてされています。私たちはこれをいわれていた銀行や証券会社，で聞いたことではありますが）。「新しいやり方を発見して，より IT化の波に乗りどこまでも成長「富士フイルムの商品は何だと高いレベルの成果を出すこと」としていきそうだったネット企業た思いますか？カメラのフィルム定義しています。イノベーションちも，その後イノベーションを起ではありません。信頼。お客様かというと，一部の天才にしかできこせなかった事業組織は存続が許らの信頼なのです。だから，お客ない特別のことのように捉えがちされませんでした。様からの信頼を得られるものならですが，私たちはそうではないと 2011年の段階で，デューク大ば，挑戦をする。それこそが富士考えています。学の研究者キャシー・デビットソフイルムという会社なのです」確かにスティーブ・ジョブズン氏は「2011年度にアメリカのこういった組織環境・風土があが巻き起こしたイノベーション小学校に入学した子どもたちのったからこそ，富士フイルムはデは，まさに「これまでとは違う全 65％は，大学卒業時に今は存在ジタル化が押し寄せてきたタイミく新しいやり方を見つけ，高いレしない職業に就くだろう」とニュングで，フィルム事業で培ったナベルで成果を出した」最高の事例ーヨークタイムズ紙に語っていまノテクノロジーの技術を化粧品やの 1 つです。しかし，これはレベす。AI（人工知能）・ロボットとサプリメントに活かす研究を行う 120 人事マネジメント 2015.10 www.busi-pub.com 株式会社FCEトレーニング・カンパニー：世界的ベストセラーでもある『 7 つの習慣』をよりビジネスシーンに特化させた，7つの習慣（R）InnovativeMind研修プログラムを始め，約3000以上もの組織・チームから見出した「成果を出す組織の原理原則」を体系立てた，「マネジメント」「営業」「ビジネススキル」「生産性向上」「PDCA」など約90以上ものラインナップの研修を提供。2015年には，今アメリカで急速に広まっている，eラーニングでイノベーションを学ぶ「Innovators Accelerator」を日本に持ち込み，今後展開予定。 ●本社：〒163-0810 東京都新宿区西新宿2-4-1新宿NSビル10階 ●TEL：03-5908-1410 ●URL：http://www.training-c.co.jp/ ことができ，「これまでとは全く図表イノベーションを起こすマインドとスキルの関係違う新しいやり方」でイノベーションを起こし，新たな成長サイクルを生み出せたのではないでしょ専門スキル・知識うか。イノベーションを起こすマインドとスキルの関係（セルフ）マネジメントスキルさて，今の自社の人材や組織はどうでしょうか。今日明日にもさっそくイノベーションが巻き起こるような組織環境・風土になってリーダーシップマインドいるでしょうか。私たちはイノベーションを起こすために必要なことは，個の力 × 組織環境・風土織のなかで真っ先に求められるのして不可欠になるのです。だと考えています。まずは 1 人ひは，リーダー・管理職の方々です。『WHYから始めよ』の著者・サとりが「イノベーション＝これまリーダーが変わっただけで組織のイモン・シネック氏は「個人であでとは違う全く新しいやり方を見雰囲気が変わり，業績も大きく変ろうが，組織であろうが私たちはつけ，より高いレベルの成果を出わってしまうということは，よく従わざるをえないリーダーではなそう」というマインドを持ってい聞く話です。それほどリーダー・く，従いたいと自ら望むリーダーること。これを私たちは，良い方管理職のリーダーシップは組織にについていく。私利私欲のためで向へ自分自身や組織を率いるとい大きな影響を与えます。はなく，私たちのために先導してう意味合いで「リーダーシップマくれるリーダーに従う」と語っています。チーム全体を巻き込み新そのリーダーシップマインドを土前向きな風土作りはリーダーの力量次第台として，アイデアを生み出す思リーダー自らがこのピラミッドきな風土を形成していくリーダ考法「（セルフ）マネジメントスに示したような人材力を築きながー。そんなリーダーが今，求めらキル」を持つこと。さらに実行すらイノベーターになる，もしくはれているのです。る力「専門スキル・知識」を持つイノベーション・リーダー（イノ＊＊ことが必要だと考えています（図ベーションを起こす環境・風土をでは，どうやってリーダーとし表）。形成していくリーダー）になる，てのマインドを高め，イノベーシまず土台のリーダーシップマイというのがイノベーションの第ョンを起こす組織を先導していけンドを育み，その上にスキルを築 1 歩となります。そのためにも，ばよいのか。それについては，第いていく。このような人材力を組リーダー・管理職の育成が組織と 2 回で深めたいと思います。インド」と呼んでいます。そして，たなイノベーションを起こす前向 2015.10 人事マネジメント www.busi-pub.com 121