download

Matakuliah
Tahun
: J0134/ Manajemen Strategik
: 2006
TIPE PENGENDALIAN STRATEGI
Pertemuan 26
1
Tipe Pengendalian Strategi
1. Pengendalian Asumsi
2. Pengendalian
Implementasi
3. Pengawasan Strategi
4. Pengendalian Peringatan
Khusus
5. Pengendalian
Operasional
2
Pengendalian Asumsi
• Didasarkan pada landasan pemikiran perencanaan
tertentu, asumsi
• Dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan
berkesinambungan, apakah asumsi yang mendasari
strategi yang diimplementasikan masih berlaku atau
tidak
• Pelaksanaan pengendalian asumsi:
– Asumsi pokok/utama harus dicatat dan diidentifikasi
selama proses perencanaan
– Pihak yang bertanggungjawab melaksanakan
pengendalian asumsi ini adalah departemen yang
menjadi sumber informasi
• Jenis asumsi:
– Asumsi lingkungan: external & internal
– Asumsi industri: 5 kekuatan industri
3
Pengendalian Implementasi
• Dirancang untuk menilai apakah strategi
perlu diubah dengan mempertimbangkan
hasil implementasi strategi
• Jenis:
– Pemantauan tindakan stratejik
– Pemeriksaan ukuran antara (milestone
review)
4
Pengawasan strategik (strategic
surveillance)
• Pengawasan strategik ini dirancang untuk
memantau bermacam-macam peristiwa di
dalam dan di luar perusahaan yang
mungkin sekali mempengaruhi jalannya
strategi perusahaan
• Pengawasan strategi ini dijaga dan
sedapat mungkin tak tergfokus.
Pengawasannya berupa pengamatan
lingkungan organisasi yang longgar.
5
Pengendalian peringatan khusus
(special alert control)
Pengendalian peringatan khusus adalah
pemikiran kembali terhadap strategi
perusahaan yang biasanya terjadi secara
cepat, akibat adanya kejadian tak terduga
dan mendadak.
6
Pengendalian Operasional
1.
Anggaran (Budget)
Anggaran rugi/laba
Anggaran kas
Anggaran modal
2.
Penjadwalan (scheduling)
3.
Faktor penentu keberhasilan (key success factor), Faktor ini
mengidentifikasikan bidang-bidang kegiatan yang paling penting
dalam mengimplementasikan kinerja perusahaan. Oleh
karenanya harus mendapat perhatian secara kontinyu oleh
manajemen
4.
Sistem pengendalian operasional:
–
memantau kinerja
–
mengevaluasi penyimpangan
–
Pengukuran umpan balik, menyangkut dua pokok, yaitu:
- Kapan manajemen harus mengukur keberhasilan
pelaksanaan strategi.
- Apa yang akan dilaporkan dan kepada siapa harus
melapor
7
Penentu Waktu Pengukuran
25-26 / 05
Penentuan penetapan waktu pengukuran dapat
dilakukan dengan membagi sasaran target
menurut jangka waktunya, yaitu:
a. Jangka panjang
b. Jangka Menengah
c. Jangka Pendek
8
25-26 / 06
Pengukuran dapat dilakukan secara
berkala untuk membandingkan kemajuan
dalam tiap interval/ antara lain misalnya;
dilakukan per 3 bulan sekali, per 4 bulan
sekali, per-enam bulan sekali, atau sekali
setahun tergantung variabel dan karakter
variable/substansi yang akan diukur.
9

Download Report