JCCC基金主催桂三枝チャリティ落語会開催！現代を舞台とした創作落語５席を大いに満喫巻頭特集桂三枝チャリティ落語会開催報告上方落語協会定席「天満・天神繁昌亭」建設募金へ10 , 000ドル協力！基金寄贈先訪問・プロジェクト「女の子達のテイク・オフ」・ラビニア音楽祭教育プログラム「音楽発見」シカゴ双葉会便りシカゴ日本人学校（全日校）の特色ある教育活動シカゴビジネス支援コーナー雇用に関するＦＡＱエグゼクティブリソースグループ I nc. 代表取締役社長ランディ・クロス氏 J CCC基金主催（理事長：松村副会頭みずほコーポレート銀行）チャリティイベント「桂三枝創作落語独演会」の開催にあたり、740名近い皆様にご参加頂きまして誠にありがとうございました。お陰様で無事成功裡に終了することができました。ここに会員の皆様のご協力に改めて御礼申し上げます。当日は現代落語界を代表する噺家である桂三枝師匠の表情や呼吸を間近に感じながら、楽しくも奥深い話芸を存分にお楽しみ頂けたのではないかと存じます。開催にあたりまして協賛、協力賜りました関係者の皆様、さらには当日の運営にあたりボランティア協力下さいました方々にも改めて厚く御礼申し上げます。今回で９回目（新年会含む）となったシカゴ公演には、三枝師匠の落語を待ちかねる地元固定ファンに加えて、遠くオハイオやケンタッキーなどからの参加者ら計740名近くが出席。三枝師匠は満員の聴衆を前に、聴衆とのコミュニケーションを大切にした上方落語の醍醐味を満喫させる大熱演。特に今回は、日本で話題となっている落語ブーム再来の兆しを裏付けるように、参加した小学生からシニアまでを大笑いの渦に巻き込みました。三枝師匠の落語会は、毎回三枝師匠が３席、お弟子さんが２席を演じ、一度に５つの演目が楽しめる趣向となっており、1998年に始まったシカゴ公演ではこれまで8年間に合計40席をご披露頂いたことになります。４月から、母校の関西大学の客員教授に就任された三枝師匠は今後の新作落語について、初めて落語を聴く若い人や子供達にも親しみやすい寄席にしていきたいと新たな挑戦への意気込みを語って下さいました。今回一行の米国公演では、シカゴ・ロサンゼルスの２都市で延べ 1200名を動員。在米日本人駐在員らに多くの「笑い」を届け、一行は７月１日に帰国の途に着きました。写真でみる桂三枝創作落語独演会シカゴ経済情報海外拠点における管理職トレーニングジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社社長ロッシェル・カップシカゴこの人三菱商事河村芳彦氏（J CCC副会頭） JCCCインフォメーションシカゴ建築ボートツアーのご案内 J CCC月例ゴルフご案内（8・9月度） 2005J CCCBeachSweepのご案内 J CCC月例ゴルフスコアカード J CCC女子ゴルフ大会のご案内（8・9月度）公演終了後、三枝師匠をロビーで待っておられたファンの方達と歓談当日にご協力いただきましたボランティアの皆様、有難うございました！「読書の時間」「おーいキャディさん」「大相撲夢甚句」の三席を熱演する桂三枝師匠公演の夜、JCCC役員と共に吉澤新総領事を表敬訪問主催： J CCCFoundat i on （シカゴ日本商工会議所： J CCC基金）協賛：三菱電機日本通運アステラス製薬オムロン住友商事日立ハイテクノロジーズコマツ三菱重工業三菱商事日本郵船住友金属工業豊田自動織機新日本製鐵日本航空インターナショナル協力：吉本興業特別協力：増田舟井アイファート＆ミッチェル法律事務所上方落語協会（会長：桂三枝師匠）定席「天満・天神繁昌亭」建設募金へ10, 000ドルを協力！シカゴ日本商工会議所（会頭：脇孝二住友商事、以下J CCC）では、6月26日に開催されたJ CCC基金主催チャリティイベント「桂三枝創作落語独演会」において、上方落語協会（会長桂三枝師匠）が進める定席「天満・天神繁昌亭」建設募金に対する協力として、総額10 , 000ドルの目録を三枝師匠に進呈しました。今回の募金は、桂三枝師匠が1998年にJ CCC新年会ゲストとしてシカゴにお越し頂いて以降チャリティイベントである落語独演会に毎年ご協力頂き、J CCC基金ファンドレイジングはもちろんJ CCC会員を含むシカゴ日系コミュニティに対し多大なるご貢献を頂いていることから、感謝の意を表すべく行われたもの。「天満・天神繁昌亭」とは、上方落語協会が中心となり上方落語復興のため大阪天満宮内に建設を進めている定席で、来年春完成を目指し現在募金活動を実施しています。 ◆募金へ協力頂いた皆様（ABC順）【法人】 Ar kT echnol ogi es , I nc. Dai doSt eel Amer i ca, I nc. GodaAdv er t i s i ng I . T. A. , I nc. J apanAi r l i nesI nt ' l Co. J I C, I nc. Ki k k omanFoods Ki mat aPer s onnel &Cons ul t ant s , I nc. Mas udaFunai &Ei f er t&Mi t chel l , L t d. Mei j i Cor por at i on Mi t s ubi s hi El ect r i cAut omat i on Mi t s ubi s hi Heav yI ndus t r i esAmer i ca, I nc. Mi t s ui &Co. ( U. S. A. ) , I nc. Ni pponCar goAi r l i nes Ni pponSt eel U. S. A. , I nc. Ni t t s uShoj i U. S. A. , I nc. NNRGl obal L ogi s t i cs NYKLi ne OnoSok k i T echnol ogy , I nc. Oudens haAmer i ca, I nc. Paci f i cAdv i s or ySer v i ce Sumi k i nBus s anI nt ' l Cor p. Sumi t omoCor p. ofAmer i ca Sumi t omoEl ect r i cCar bi deI nc. Sumi t omoMet al U. S. A. Cor p. TheBankofT ok y oMi t s ubi s hi T oy ot aI ndus t r i esNor t hAmer i ca Y anmarAmer i caCor p. 【個人】 Ar at aKabes hi t a Shuni chi r oKi s hi ok a J uni chi Kuwabar a T omohi r oMat s umur a Kaz uy aMat s us hi t a At s us hi Nak amur a Wak ami Nar i s ak o Mas aak i Ni s hi de Got ar oSak ai Kaz uhi r oShi mot or i Machi k oShi mot or i Koj i T amur a T omok az uT es hi ma T ak as hi T s uchi y a Yut ak aY os hi z awa 6/ 26独演会にて三枝師匠（左）へ募金目録を進呈する脇会頭（右）【その他】独演会会場にて募金箱にご協力頂いた皆様ご協力ありがとうございました。来春完成予定の「天満・天神繁昌亭」イメージ図 Project“Gi rl sTakeOff” -“G.T.O.” プロジェクト「女の子達のテイク・オフ」 Pr oj ect“Gi r l sT ak eOf f ” Woods t ockCommuni t yUni tSchool Di s t r i ct200 227W. J uddSt r eet , Woods t ock , I L600983126 J CCC基金寄贈額：$5, 000 ウッドストック・コミュニティ学校区（WCYSD）では、理数科目およびテクノロジーを教える課外プログラム「女の子達のテイク・オフ」を発足させ、女子生徒の理系科目への理解を一層深め、彼女達が学習面でより多くの成果を上げることが出来るようにサポートしている。同プログラムでは、博物館、ガール・スカウト、米国海軍、大学、地域企業等と協力体制を組み、キャリア探求フェア、各種見学等を積極的に行っている。主催者ウッドストック・コミュニティ学校区について：イリノイ州マッケンリー郡に位置する同学校区では、９校、5, 831人の学生を擁しており、ヒスパニック系学生が全体の22%、又28%は昼食が無料か減価となるサービスを受けている。「女の子達のテイク・オフ（以下、GTO）」プログラム発足の背景： GTOプロジェクトは、ウッドストック・コミュニティ学校区内にあるグリーンウッド小学校とオルソン中学校の２校を母体としているが、これらの学校が選出された理由として、昨年GTOプログラム試験版の実施時に好成績を収めたという経緯がある。グリーンウッド小学校には、男子239名、女子226名が通学しており、オルソン中学校には、男子335名、女子265名が通っている。シカゴ科学産業博物館での見学ツアーを楽しむヒヨコの孵化を熱心に観察 GTOプログラムの必要性：イリノイ州の直面する深刻な予算削減のため、従来のプログラムの維持はもちろんのこと、革新的な補習コースを新たに導入することが非常に困難になっている。だがその一方で、ウッドストック・コミュニティ学校区内で児童や教育者、父兄等を調査した結果、課外授業や夏期講習を受講するなどして学習時間を増すことが、今日教育の現場に求められている改革だということが明らかになった。又、全米でも理数系進路を選択する若い女性の深刻な不足が記録されており、特にマッケンリー郡は医療従事者の不足が問題視されるようになって久しい。理数科目における男女間の学力格差も、GTOプログラムが必要とされているもう一つの大きな理由である。相対的に、同学校区の男子生徒は女子生徒より理数科目に秀でているばかりか、2003年度イリノイSAT の結果を見る限り、全教科において男子は優位を保っている。特に、ヒスパニック系の女子生徒については他グループよりもこの傾向が著しい。 GTOプログラムの概要：このプロジェクトの趣旨は、女子生徒に理数系科目の指導を行い、最終的には理数分野への進路指導に繋げていくというものである。担当スタッフは全員が関連分野の学位の保持者であり、父兄や博物館等の関係者と運営委員会を形成、プロジェクトの責任ある運営を行っている。11月から５月までの24週間が1サイクルとなっており、生徒達は毎週放課後の２時間を割いて参加。夏のあいだも継続して行われる。生徒は15人ごとの２グループに分かれており、グリーンウッド小学校とオルソン中学校を合わせると計60人。教師、父兄とも事前のトレーニングに参加しており、両者ともプロジェクトの内容を把握していることが前提となっている。プログラム内容としては、工学、建築、医学、数学、ガールスカウト関連等。生徒個々人のニーズに応じた対応も可能となっている。 JCCC基金交付金の用途：教師４人の課外活動費、教材費、協賛団体との契約費等に用いられている。 Ravi ni aFesti valEducati onPrograms ラビニア音楽祭教育プログラム（2004年度日米パートナーシップ交付金授与団体）〜バニカー小学校の「音楽発見」プログラム〜 Rav i ni aFes t i v al Educat i onPr ogr ams Bannek erEl ement ar ySchool 6656S. Nor mal Bl v d. , Chi cago , I L60621 J CCC基金寄贈額：$5, 000 ラビニア音楽祭の背景：シカゴから25マイルほど離れたハイランド・パークに位置するラビニアは、近くを走るシカゴ鉄道やミルウォーキー電鉄の利用者を増やすため、1904年に遊園地として開園したのが始まりである。1919年から1931 年にかけては、オペラの首都として毎夏当時の有名なオペラ歌手らが公演するなどして、その名を高めた。その後、世界恐慌のほとぼりも冷めやらぬ1936年に、シカゴやハイランド・パーク地域の音楽愛好家達が集まってラビニア音楽祭協会（非営利団体）を設立。殊に、シカゴ交響楽団（CSO）は記念すべき最初の公演をラビニア音楽祭で行って以来の常連である。ラビニアは当初から世界一流の音楽を選りすぐって上演することで知られ、ラン・ラン氏（ピアニスト）、イツァーク・パールマン氏（ヴァイオリニスト）、ルネ・フレミング氏（ソプラノ歌手）、ダニエル・バレンボイム氏（指揮者）等の著名な音楽家達を招聘、可能な限りの上質な音楽体験を提供し続けている。その結果、小澤征爾氏（1964〜68）から現職のジェイムズ・コンロン氏に至る高名な指揮者の監督の下、ラビニア音楽祭は毎年60万人近くの観衆を集める全米最大の音楽祭へと成長を遂げた。室内楽、ジャズ、ポップス、世界の音楽等、多様な音楽スタイルをも得意とし、訪れる観衆は幅広い音楽体験を楽しむことが出来る。なぜ今音楽教育が必要なのか：シカゴ近隣のコミュニティには低所得層世帯が集中プロの音楽家と担任教師のペアが音感教育を指導する幾つかのエリアが散在する。市内と近距離であるにも関わらず、これらの地域の居住者がシカゴの芸術や多様な文化に触れることはめったにない。一方、地域の公立学校では、学業が振るわず、読解力や算数の学力が標準以下の学生が目立つ現状がある。音楽が万人に及ぼす恩恵は周知のところであるが、音楽に触れる生活がどれほど知性の発達に好影響を与えるかが最近の研究で明らかになっている。アメリカ教育省の調べによると、家庭の生活レベルとは関係なく、何らかの楽器の習得を目指す子供は「高校3年に達するまでに標準より高い数的能力」を身に付けるといわれている。又、芸術関連プログラムはコミュニティ意識の促進を促すことで地域の再活性化にも役立つ。そこでラビニア音楽祭協会では、公立学校を対象に芸術を通常の授業に組み込んだカリキュラムを提案したり、地域社会でのコンサートやラビニア音楽祭への無料招待を行う等、幾つかのプログラムを提供してきた。「音楽発見」プログラム（小学生対象）：「音楽発見」は、ラビニア音楽祭協会とノースウェスタン大学の教育学部及び音楽学校が協力して実現した、幼稚園から小学校３年生までの児童が対象のプログラムである。現在12校・54学級で実施されており、それぞれの学校では、プログラム参加を希望する教師が音楽家とペアを組み、いかに音楽を使って全ての教科を教えるかを念頭において授業計画を立てていく。今回J CCC事務局が訪れたバニカー小学校（シリア・コールマン校長）でも、同プログラムが実施されており、プロの音楽家が同校の児童を歌と音感について15 週間指導。復唱、リズム、物語や簡単な作曲を履修内容に組み込み、低学年の子供達の学科への理解を助ける工夫が行われている。歌や動作や音楽をふんだんに使ったプロジェクトを通じて、子供達は読解力、作文力、聞き取る力を伸ばしていく。 J CCC基金積み立てご協力： $1, 000. 00 KHCCor por at i on 音楽が好きな子供達には一石二鳥の学力向上プログラムシカゴ日本人学校（全日校）の特色ある教育活動〜小中連携・国際理解教育〜シカゴ日本人学校中学部長星野健一シカゴ日本人学校（全日校）には、７月１日現在、小学部に 147人、中学部に49人の計196人の児童生徒が在籍しています。その中で今回は中学部の特色ある活動をいくつか紹介したいと思います。 ☆中学部の特色同じ校舎に小学部・中学部が共有していることから、自然に中学部の生徒は中学３年生を筆頭に、必ず下級生との交流を持つことが日本国内とは大きな違いです。そして、その中で上に立つ模範的な態度や行動、思いやりの気持ちなどが普段の生活や大きな行事を通して養われていきます。当然、その背景には年間200日間、1200時間の授業時数が確保されており、日本国内の中学校よりもじっくりと授業に取り組むことができ、落ち着いて学習や行事に取り組めることが出来るからこそ、この特色が生かされてくるのだと思います。１．小中連携の学期ごとの行事１学期には６月の運動会が行われ、中学部は応援団長を中心に、小学部に声をかけて縦のつながりを持ち、一致団結した姿が見られます。まだ入学して２ヶ月しか経っていない小学１年生にもわかるように、中学部の生徒が説明している姿を見ると小中合同の運動会の応援とても微笑ましいものを感じます。また、小学部の子供たちが、それに答えるように応援合戦の時や競技中なども大きな声を張り上げて一緒に応援している姿は、なかなか普段の授業では得ることの出来ないものだと思います。２学期には10月に文化祭を行います。それぞれの学年の発表を見て、小学部低・中・高学年の良いところを感じ取ったり、中学部はその元気良さや真剣さに負けないようにとする相乗効果を持ち、自信を持って舞台で発表する経験が出来ます。これも、日本国内とは違った良いプレッシャーがあり生徒の成長に一役買っているものと感じられます。３学期には小学６年生を送る会に参加して、祝福とともに来年度の中学部への入学を楽しみに待っているというような連携を行います。そして、安心して入学してくれることを願うとともに、新しい仲間が増えるという喜びを味わわせることが出来る行事の一つでもあります。中学部文化祭発表２．「双葉タイム」（総合学習）この活動は、総合的な学習の時間として位置づけられており、６月下旬から９月上旬にかけて行われます。「双葉タイム」とは、生徒が自主的・自発的に課題を見つけ、自らの考えを様々な形で調べ、小グループでの発表・個人の意見主張大会などを通して、総合的な力を培うことを目的にした学習活動です。今年は、一昨年の「過去」、昨年の「現在」という内容のテーマを引き継ぎ、『Wor l d oft he Fut ur e 〜未来に目を向けて〜』というテーマを設定しました。そして、さらに４つの小テーマ（①世界情勢、 ②文明、③環境の変化、④生物）を作り、それぞれ十数名双葉タイム主張大会のグループに分かれて活動を進めます。今年度も充実して生きた教育の時間になることを期待します。３．交流学習生徒は、社会の時間にプラスして、米国の歴史を学び、現地の文化に触れることにより、日本の文化・風習・歴史等を外から内からと学べる機会を持ちます。また、英語の学習でも週に５時間〜６時間行うので、かなりのレベルまで引き上げられます。そんな中、毎年現地のミドルスクールとの交流学習を行い、実体験という形で様々なことを学びます。現地校を訪問するときは、小グループに分けて、現地の生徒と授業やゲーム、ダンス等を通してアメリカの学習システムを学んできます。また、来校してもらうときは、日本の文化・風習・歴史等を知ってもらうために、いろいろなカテゴリーを設け、会話やジェスチャーを交えて交流を深めていきます。普段のアメリカ生活とは違った中での学習なので、とても有意義な時間だと思います。 ☆中学部の活動として今年度の中学部としては、学習は基より、一人一人が毎日生き生きと活動できる場面を出来るだけ多く設けていこうとしています。そして、そこから自主的な力をつけ、広い視野を持つ生徒に育ってくれることを願っています。＊学習面：基礎学力をつけ、応用が利く力をつける。定期テスト（年３回）、全学年実力テスト（年２回）補習授業、双葉タイム、春・秋校外学習、ボストン修学旅行、交流学習、文化祭、百人一首大会、書き初め大会など＊生活面：積極的に取り組み、気付く力をつける。現地校訪問、企業訪問、Hal l oween集会、PJ T（委員会）活動など＊運動面：様々な経験を通して、運動の楽しさを知る。運動会、駅伝大会、スキー教室、水泳、スケート実習今回はエグゼクティブリソースグループ I nc. 代表取締役社長のランディ・クロス氏から会員企業の皆様からご相談を受ける機会の多い相談事例を中心に情報提供いただきました。質問その１：「ここ1年で日系企業の採用に見られるようになった新しい傾向があれば教えていただけますか？」＜多様性＞日本企業の採用プロセスに関わるようになって10 年近くになりますが、10年前には在米日系企業に働く人には、概してネイティブの米国人か生粋の日本人という２つのタイプしかありませんでした。今ではそれが全く様変わりしてしまいました。例えば、昨年12月に弊社を介し、デトロイトの小さな日系企業に３人の採用が決まりましたが、一人は中国、もう一人はエジプト、最後の一人はルーマニア出身でした。このトレンドは今も続いています。採用時に見られるようになったこうした多様性は、在米日系企業の将来の健全さを裏付けるものであると私は考えています。＜用心深くなった求職者＞数年前経済が低迷していた頃は、自分の希望年収に見合ったオファーであれば、どういったポジションでも大抵の求職者は応募したものです。それが今では、好景気を反映して求職者の20％が日系企業の採用を断っています。理由の一つは給与ですが、殆どの候補者はオファーを受けた企業で自分の将来を見出せないと感じたために採用を断っているのです。日系企業は新採用者に対し、明確なキャリア・プランを提示することでこの問題を解決することが出来ます。昇進を約束する必要はなく、その可能性があることを示唆すればよいのです。＜雇用者の７割が転職活動＞１年前、ウォールストリート・ジャーナルが1000 人の中間管理職に「好景気になったらまず何をやりたいか」と尋ねたところ、回答した人の7割が「好況になり次第転職を考える」と答えています。よく働く従業員に対しては、良い待遇を与え、彼らが満足して仕事ができるようにしましょう。良い労働力を失うことはコストに響くと同時に、業務の中断にも繋がりかねません。良い待遇と給与で報いることは企業にとって最終的には安くつき、より効率的なのです。＜優れたセールスマンは歩合制の給与体系を望む＞これは必ずしも新しい傾向ではありませんが、以前から日系企業の業績に大きな影響を与えている傾向という意味では重要です。単純なことなのですが、優秀なアメリカ人のセールスマンは例外なくコミッション( 歩合) 制の給与体系の下で働くことを望んでいます。この事実は、私が販売分野に関わってきた過去30年に変わることはありませんでした。Ａ．殆ど全ての業界において競合会社の製品に差異が無くなりつつある一方、競争自体は熾烈化しています。言い換えれば、製品の特徴と品質が均一化の傾向を辿る一方で、価格が消費者にとって製品を選ぶ上の最大の決め手となっているということです。これは中国のような低コスト製造国と競争する際に日系企業を大きく不利にする要因ですが、「優れたセールスマンシップ」といった自社製品を強く推す別要因が無い限り、2つの競合会社が似通った製品を提示した場合、顧客は安価な方を採るでしょう。Ｂ．優れた「セールスマンシップ」を備えたセールスマンは、価格のみに集中しようとする顧客の自然な傾向を抑制し、製品の特徴や特典に基づいて、コンサルタントとしての力量で製品を売ることができるのです。Ｃ．米国の優れたセールスマンは全報酬の少なくとも３分の１がコミッションであるような会社で働いています。例えば、４万ドルの基本給に加えて、新たな売り上げの1. 25%が報酬となるとすると、コミッションは年間最高６万ドルにも達するため、年収は４万から10万ドルの間が可能となります。Ｄ．歩合制度は確立するのも維持するのも容易ではありませんが、コミッションに惹かれる強力なセールスマン達を使うことは売上や利潤を増す最も効果的な方法でもあるのです。仮に上記の見積もりを半額に抑えたとしても、良い従業員を失うことが高くつくことは明らかです。企業にとって、公平な給与を支払い、又優秀な従業員に良い待遇を与えることは結局ずっと安くつくのです。頭にくるようなケースがたまにはあっても、ビジネス上の決定としては正しいのです。質問その２：「日系企業に対して、2005年度のアドバイスをお願い致します」＜採用直後の３〜６ヶ月はパートタイムで＞新採用者については、できれば採用直後の３〜６ケ月をパートタイムの契約社員としましょう。その場合、給与の約30%を人材派遣会社に支払うことになりますが、仮にこの従業員に満足できないとき、より簡単に（そして、より安く）解雇することが出来ます。良い求職者が全てこの契約条件に同意することはないにせよ、ひとまず打診してみる価値はあるでしょう。エグゼクティブリソースグループ I nc.の概要質問その３：「在米日系企業について危惧しておられる点があれば教えていただけますか？」日系企業は、良い従業員、特に顧客と接触する機会のある雇用者を失う際のコストを完全には理解していただけていないと思えることがあります。例えば、年収６万ドルの販売部門のマネージャーがいるとしましょう。彼女が年収６万５千ドルへの昇給および業績についての定期的なフィードバックを求め、さもなければ辞職も辞さないとします。これに対し、「辞めてくださって結構」と答えたとしたらどうでしょうか。彼女が辞職した後、新採用者を雇った場合のコストは下記の通りです。採用費用１万５千ドル求人期間中の残業手当３千ドル顧客を失った結果の損失５万ドル新採用者の為に失う効率と時間６千ドルーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー総額７万４千ドル企業名（英）：Ex ecut i v eRes our ceGr oupI nc. 企業名（日）：エグゼクティブ・リソース・グループ所在地：123T r outVal l eyRd. , Car y , I L60013 代表者：ランディー電Ｆクロス話：8475162061 ＡＸ：8475162068 コンタクトパーソン：ランディー・クロス、ケイ中田ＵＲＬ：www. j obs chi cago. com 会社概要：エグゼクティブリソースグループは在米日系社会のために９年以上もお役に立ってまいりました。私達は現在７人の従業員を擁し、全米およそ125社の日系企業と常時取引を行いながら、会計、エンジニア、販売、事務等の分野で人材をご紹介致しています。スタッフのうち、２名は日英、１名は日西バイリンガルです。又、私達は販売・売上促進を目指す日系企業の皆様のために販売コンサルティングやセールス・トレーニングを行っています。問い合わせメール k ay ̲nak ada@j obs chi cago. com を調査、検 3258 25864 1548 るるす。 010101 米国・シカゴに関済0010100101証 0100111010011010100111111 01 00 101010011111011101010 す経 4783 80937 25864 25864 95874 1010 1110 111010101001 11 0 0 010 00 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 111 010 1 00 11 1 1 1 25864 0 0 110111 10101001 10010100 0010110100111 11010010 1 0 0010 1 01001111 12 0 01 0 18 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 58 6 4 4 7 5 2 5 7 9 5 4 4 8 2 1 6 4 5 0 4 5 5 7 1 1 0 1 00 0100 01 011 11 11 01111 01 101010 010 1010011001101 010011 0 1 1 1 0100 025025 3657 海外拠点における管理職トレーニングジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社社長ロッシェル・カップこれまで日系企業は多数の駐在員を海外に送り出してきました。現地組織を管理し、親会社のビジネスのやり方を移転するなどのため、とても必要でした。しかしそれには高い費用が伴う上、日本人国際要員の数が限られているという難点があります。そのため多くの日系企業は、駐在員の代わりに現地社員を管理職として高い地位につけることを考えています。既に多くの日系企業はこういった「管理職の現地化」によって、非常に良い結果を出しています。これによって明らかなコスト削減を達成できるという利点の他、現地採用の管理職社員は現地マーケットの文化やニーズを密接に感じとることができるといった強みがあります。また、現地社員管理職は海外拠点に安定性をもたらし（日本人駐在員のように数年で日本に戻らないので）、他の現地社員にとって将来の昇進可能性に関して良い模範となります。しかし未だ、主要な管理職の地位を現地社員に渡すことにある種の不安を感じている日系企業もあります。それらの企業は現地採用マネージャーの職務遂行能力を心配しているようです。その原因の一つとして、言語と文化のギャップが現地採用管理職候補の技能と性格の正しい評価を妨げていることが挙げられます。しかしその他のケースでは、日本人側が感じている不安にもやや根拠があるように見受けられます。実際、日系企業の海外拠点で働く現地採用マネージャーの中には、地元会社で働いている同年齢の社員と比較して、管理スキルが低い者が確かに存在します。ほとんどの日系企業は現地社員採用の際、質の高い候補を選択するよう非常に気をつけているので、その時点では管理スキルが低いというはずはないでしょう。それより、問題の原因として、採用の後、日経企業の海外拠点では外国人社員に対して管理スキルのトレーニングが十分行われていないことが考えられます。事実、現地採用の社員に管理スキルのトレーニングを一切提供していない日系企業は少なくありません。その背景には、多くの企業にとって業績を伸ばす事がまず至急の課題であり、管理スキルのトレーニングには予算も注意も払われていないということがあります。特に、トレーニング部門の設立が必要なほど大規模ではない海外拠点では、こういったトレーニングの準備に手が回らないこともあります。これは米国企業のやり方と全く反対です。米国企業では、新しく雇用された管理職および平社員から新たに昇格された管理職には特別なトレーニングを提供され、全管理職は毎年、何らかの管理スキルトレーニングを受ける事が義務付けられているのが普通です。そうすることによって、米系企業は一貫性のある高いレベルの管理スキルを保証しています。一般的に、日本の企業は主要なポジションの社員を外部からヘッドハンティングすることより、できるだけ内部の社員を昇進させる事を好みます。この方法には現地採用の管理職社員が、会社と共に成長出来るという良い側面があります。しかしこの方法がトレーニング抜きで行われると、悪い結果をもたらす危険性が高いです。何故なら、管理職の社員にとって学ぶ機会は仕事を通しての経験に限られているので、仕事上必要な技術的側面については十分学ぶことができても、部下の管理に関する「ソフトスキル」を学ぶ機会があまりないからです。社内で管理スキルトレーニングを全く、又はほとんど行わない企業の管理職社員に多い問題は：部下に対して敬意に欠けた管理法をすること、部下の育成やコーチングが不十分なこと、部下への奨励と感謝が足りないこと、などです。そしてこのような問題のある管理法は、企業にさまざまな悪影響をもたらしかねません。不十分な管理スキルによって引き起こされる問題の一例に高い離職率があげられます。統計によると、アメリカ人が仕事を辞める最も多い理由は直属の上司との人間関係の悪さです。トレーニングが不十分なマネージャーは、能力のある部下を失ってしまう危険をはらんでいます。しかし、現地採用マネージャーの不十分な管理スキルは本人の責任だけではなく、トレーニングを十分に提供しなかった会社の責任でもあります。もし現地採用社員の管理スキルに落胆しているのであれば、過去の数年間、企業として必要な投資を現地採用社員に対して行ってきたかを考えてみるべきです。現地マネージャーの不十分な管理スキルという問題を避けて、海外拠点における強い管理基盤を作りたいのであれば、現地採用マネージャーに管理スキルトレーニングを提供することが不可欠だと言えます。現地採用マネージャーの管理スキルが向上すれば、会社全体の効率があがります。また、トレーニングを受けることによって部下との関係を大幅に改善できたり、管理している部署の効率があがるなど、具体的な良い結果がでることが多く見られます。最近、「サクセッション・プランニング」という言葉が、日本企業の間で盛んに使われています。これをトヨタがグローバル人事戦略の一環として取り入れたことによって、多くの人に広く知られるようになりました。「サクセッション・プランニング」とは将来の管理職候補となる社員を見つけ、その社員にトレーニングと能力開発を行い、そのポストにふさわしい技量をつけさせる事です。日本企業はこの方法を日本人社員対象として昔から実行していますが、海外拠点の現地社員はその対象ではありませんでした。しかし最近、サクショッション・プランニングと関連付け、多くの日系企業は管理スキルトレーニングを海外拠点の社員にも提供するようになってきています。上記のように日系企業は海外拠点の現地化を目標に、現地社員の能力、そしてその能力開発に目をむける傾向があります。今後、現地マネージャーに管理スキルトレーニングを提供することによって、著しい効果が期待されると思われます。ロッシェル・カップシカゴに本拠のおいたジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社の社長。異文化コミュニケ−ションと人事管理を専門とする経営コンサルタント。全米中及び日本とヨーロッパで日系多国籍企業に異文化と管理スキル研修を提供する。イェ−ル大学歴史学部卒業、シガゴ大学経営学院卒業。『反省しないアメリカ人をあつかう方法』をはじめ、本数冊の著者。三菱商事河村芳彦氏（J CCC副会頭）今回はニューヨークへ転勤された松田一秀副会頭の後を受けてJ CCC副会頭にご就任いただいた三菱商事の河村氏にお話を伺いました。る事にも取り組んでいます。具体的には、I Tを使って在庫の管理をきちんとする、調子の悪くなった会社に新しく資本や経営チームを投入してターンアラウンドした後上場し直す等が挙げられます。やはり全く新しいところに行って何かやるというのはなかなか容易なことではありませんから、既に持っている知見や経験を活かして入っていくことができれば一番良いわけですけれども、将来の収益を確保するためには思いきって未知の分野に入っていくことも必要だと考えています。１．まず、現在御社を取り巻くビジネス概況についてお話いただけますでしょうか。２．それでは、これまでの海外経験を含め、ご自身のご経歴をお話いただけますでしょうか。三菱商事全体で言うと、今ファイナンシャル・パフォーマンスは絶好調なのです。ここ数年は毎年史上最高の利益を上げていますが、なぜかというと三菱商事は昔から製鉄用原料炭や液化天然ガス（LNG）等、資源関係の投資をたくさんやってきており、これが今たいへん大きなリターンを生んでいます。特に今、中国効果と資源の価格が上がっていることの二つがあって、三菱商事全体としては非常に好調な決算となっています。ただ、資源の需給は日々動いていますので、いきなり暴落ということはないにせよ、価格が下がっていくような局面がどこかであります。そういう時にもきちんとした収益を上げられるように今から備えるべく、新規分野への開発にもかなり力を入れてやっている状況です。それがグローバルなお話ですね。アメリカに関して言えば、一年ごとの変動はあれ、クリントン政権（92〜00年）の間にそれまで低迷していたアメリカ経済が好調期に入って現在も引き続き推移していますから、この好調の波に乗って何か新しいことが三菱商事として出来ればと考えています。特にシカゴを中心とした中西部はアメリカ製造業の中心ですし、そういう意味ではアメリカ産業の中心です。マンハッタンの方はというと、金融業がウォール街にあるだけで産業なんて無いわけですが、中西部では自動車産業、工作機械、農業、ライフサイエンス等、米国産業の中心があります。米国経済がマクロ的におしなべて調子がいい現在、三菱商事として新しい市場を開発する、新しい投資をする、あるいは何か新しいアプリケーションを作っていく等出来れば良いですね。全く未知の分野に入っていくという意味では、燃料電池、バイオ、ナノテクノロジー等が考えられます。未だ先がはっきり見えませんが、社会を大きく変えていく可能性のある、21世紀の新しい技術なので重要です。それと同時に、既存のビジネスでも何らかのプロセスを更新したり、仕組みやパートナーを変えたりす 1979年（昭和54年）に入社した後、人事部に入ってそこに５年ほどおりました。そのうちに、日本では 1985年に昔の電電公社が民営化され、と同時に民間からも通信事業に参入しても良いということになって、三菱商事でも情報産業開発室という情報通信をやれる部屋を作ったのをきっかけに人事部からそちらへ異動致しました。それ以後情報通信関係とのご縁が続いてきております。最初に海外へ出たのは社内の留学制度でイギリスのケンブリッジ大学へ研修に出た時です。イギリスの学校なので、ビジネススクールというのはアメリカ的なネーミングであって、本来ビジネス（忙しい）とスクール（スコラ＝暇）とは相反するはずだなどと言われながら、経済学と国際関係の修士号を取得して戻って参りました。その後、放送・通信のための人工衛星を主幹している宇宙通信事業部に数ヶ月居た後、会社全体の戦略を作ったりその遂行を管理したりする経営企画部に移りました。そして今度は２度目の海外勤務ということで、国際公務員として一時三菱商事を離れ、95年から４年間世界銀行の本部（ワシントンDC）に勤務致しました。折しも国有企業の民営化が非常に流行っており、私もエコノミストとして民間セクター開発業務に携わったわけですが、担当がインドネシアの電話会社だった関係で毎月のようにワシントンからインドネシアに行っておりました。行けば数週間張り付きになって、新しいプロジェクトに関する様々なディスカッションをしてワシントンへ戻って起案をし、世銀から融資を取り付ける等やっておりました。97年のアジア危機を挟んでいたため、インドネシア大統領の交代や通貨危機を乗り越えるといった経験もしました。そうして４年を経た後、三菱商事に新たに金融企画部がつくられたのを機に東京に戻り、半年ぐらい居た後米国三菱商事の本店（ニューヨーク）に社長室長兼米州業務開発室長という職務に２年ほど就きました。その後慌ただしく東京に戻り、情報産業グループのCEOを補佐する仕事を１年、更に最近の１年はグループ全体の人事を担当致しました。シカゴに来る直前はボストンでビジネススクールに在学し、経営学コース・AMPを終了したばかりです。３．これまでお行きになった海外赴任地を比較して、各地について今どのような印象をお持ちでしょうか。イギリス時代については、学生生活を送ったことや若かったりしたこともあってやはり思い出が強烈ですね。今でもヒースロー空港に降り立つとステップが軽くなる気が致します。学生だったので確かに生活も質素でしたし、毎日懸命に勉強する生活でしたが、最初の海外勤務地でもあったし、中世のしきたりを今に残すケンブリッジのえもいわれぬ不思議な雰囲気のなかで、教授の部屋に呼ばれてシェリー酒を飲みながら「スーパービジョン」と呼ばれる個人レッスンを受けた２年間の影響は大きいですね。その後アメリカに来ると全く状況が違っていて、まずワシントンは非常に国際的な街だと感じました。当時は郊外に住んで街の中心にある世銀本部に車で通勤し、アメリカの郊外型生活を満喫致しました。小ぶりですが綺麗な街で緑も多いし、そのお陰で花粉症が大変でしたけれども、世界中の美味しいレストランが集まっており、又、全てが英語の生活でしたので、ちょっと日本の会社とは違う雰囲気だったのがワシントン時代でしたね。一方、ニューヨークでは殆ど日本語だけで生活できました。セントラルパーク・サウスの並びのアパートに住んでおりましたが、一番記憶に残っているのが2001年の同時テロ事件です。当日午前８時45分頃、テレビを見ながら出勤前の準備をしていて事件を知ったのですが、その後数週間は社員の安否の確認等で大騒ぎでした。そういった問題はありましたが、その一方でリンカーンセンターでの音楽会や郊外でのゴルフが楽しめたりと、マンハッタンの生活をそれなりに満喫致しました。次いで赴任したばかりのシカゴですが、非常に綺麗な街であることと、フレンドリーな方が多いという印象です。又、イギリス時代は単語が全く違って難しく、ニューヨーク英語もそれとは別の難しさがありましたが、中西部は標準的な英語で大変判りやすくて良いですね。４．それではご趣味についても少しお話いただけますでしょうか。趣味はいろいろな事をやっていまして、余り上手くないんですけどゴルフは長くやっています。運動系では他に水泳がとても気持ちがいいので一生懸命やっていますね。まだシカゴに来たばかりなので、アパートに付随した小さなお風呂みたいなプールで泳いでいるぐらいですが、先々はプライベートクラブのジムでスカッシュやテニス等も少し楽しめたらと思っています。テニスの方は、昔は結構ボールを拾って走れたんですけど、今はフーフーハーハー言ってしまいますね。更に文科系の趣味としては、ジャンルを問わず、いろんな本を読みます。又、折角シカゴに来たので、クラシック音楽も良いですが、ジャズを勉強しようと思っています。その他にも、ガーデニングや料理等をします。５．最後に、JCCCの事業に対するご感想などお聞かせいただけますか。まず、JCCC事業の幅広さに大変感銘を受けました。ニューヨークでは日本クラブと商工会議所の役割分担が比較的はっきりとしているようですが、J CCC では、商工会議所としての側面と、イベント企画部としての側面を兼ね備えているので大変だと思います。私もJ CCC基金および渉外PR委員会の副理事長と副委員長を兼任させていただいておりますが、先日開催されたJ CCC基金主催の桂三枝創作落語独演会では、学生の頃、師匠が司会を務めておられた「パンチDEデート」を観ておりまして、その時の印象がずっとあったので感慨深いものがありました。実際に師匠とお話をさせて頂くと、たいへんな勉強家かつ努力家でいらっしゃることが良く分かりました。最前線でずっとやっていらしたのも、好奇心旺盛で、世相を良く見ていらっしゃるからこそなのでしょう。又、お人柄がとても良くて、人をひきつける魅力のある方ですね。なお、渉外PR委員会が９月17日に企画しておりますミシガン湖畔清掃では、私自身掃除を得意としておりますので、ぜひ積極的に参加させていただきたいと思います。 ―本日はありがとうございました。河村芳彦氏 1979年三菱商事入社。92年ケンブリッジ大学大学院終了。95年世界銀行（ワシントンDC）勤務。' 00年米国三菱商事本店（ニューヨーク）勤務。' 05年ハーバード・ビジネス・スクール AMP終了。家族は夫人と大学生の長男、長女の４人。 2005年度「JCCCNEWSCHI CAGO」広告掲載受付のご案内 JCCCゴルフ Scor eCar d 男子ゴルフ６月大会 6月12日（日）（Ruf f l edFeat her sGol fCl ub）グロス優勝石本寛氏（松井製作所） 87 ２位坂本浩氏（THK） 87 ３位名間正氏（関水金属） 85 ベストグロス福留義之氏（日本通運） 82 女子ゴルフ 6月20日（月）（Bar t l et tHi l l sGol fCl ub）グロス優勝木全寿子氏 88 ２位木下理恵氏 84 ３位君島美由紀氏 86 ベストグロス木下理恵氏 84 ネット 66. 4 72. 5 73. 4 ネット 63 67 68 JCCC女子ゴルフ８月＆９月大会のご案内開催日開催場所８月22日 Gol fCl ubofI l l i noi s 1575EdgewoodRd. , Al gonqui n, I L60102 www. gol f cl ubof i l l i noi s . com ９月12日 Pal at i neHi l l sGol fCour s e 512W. Nor t hwes tHwy . , Pal at i ne , I L60067 www. pal at i nepar k di s t r i ct . com/ gol f . ht ml 毎号「J CCC News CHI CAGO」をご愛読賜り、併せまして多くの広告やお知らせの媒体としてご利用頂きまして誠にありがとうございます。現在本会議所では、下記の要領にて2 0 0 5 年度の「J CCCNe wsCHI CAGO」広告掲載の申込みを承っております。当機関誌は本所登録会員向け（約2, 200部）に毎月無料配付しており、シカゴ地域の日系ビジネスコミュニティへのＰＲツールとして高い評価を頂戴しております。この機会に貴社の広告・宣伝、各種イベントのお知らせ・ご案内に J CCCNewsCHI CAGO」をご利用下さい。記 1. 印刷：Bl ack&Whi t e 2. 発行日及び原稿締切日：毎月中旬発行（８&９月は合併号で９月上旬発行予定）、前月中旬原稿締切 3. 掲載場所：BackI ns i de、Las tPage以外の掲載場所の指定はお受けできません。 4. 掲載料金（月額）・サイズ：掲載場所・サイズ（縦×横）会員料金/ 月非会員料金/ 月 Ful l Page ( 93/ 4"× 71/ 4" ) 1/ 2 Page( 45/ 8"× 71/ 4" ) 1/ 4 Page( 45/ 8"× 33/ 8" ) $400 $200 $130 $660 $330 $220 ※広告原稿制作費は当広告掲載料金には含まれません。 5. 申込み方法：下記申込用紙にご記入の上、 F AXでJ CCC事務局までお申し込み下さい。尚、広告スペースの関係上、ご希望に添えない場合がありますので予めご了承下さい。お申込み締切り後、事務局より掲載内容の最終的な確認のご連絡を貴社までさせて頂きますので、お申込み段階での小切手の送付は不要です。 6. 申込み締切：お問合せください。 7. お問合せ：J CCC事務局稲葉直子/ T el : 3122458344ex t . 25/F ax : 3122458355 ---------TO: J CCC( F ax : 3122458355)--------ADVERTI SI NG I NSERTI ON ORDERFOR2005JCCCNEWSCHI CAGO CompanyName: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ J CCC女子ゴルフでは、現在参加者を募集しておりますので、皆様ふるってご参加下さい。申し込みご希望の方は、連絡担当の正木智恵さん（6309800127）へご連絡下さい。 Cont actPer s on: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Addr es s: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ T el : ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ F ax: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Emai l : ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ADPl ace&Si z e:( )BackI ns i de ,( )Las t , ( )Ful l ,( )1/ 2,( )1/ 4 Dur at i on: ( )Speci f i cmont h( s ) *Make( a)ci r cl e( s )mont h( s ) <8＆9,10 ,11,12> Pay ment: ( )Quar t er l y ,( )Ful l