経済広報センター活動報告経済広報センター活動報告グローバル化時代の経営戦略を考える～日独の実践と課題経済広報センターは２月22日、ドイツのコンラート・アデナウアー財団との共催で、日独という製造業に強みを持つ先進国の企業がとるべきグローバル戦略についてのシンポジウムを開催した。参加者は約トを獲得しただけで終わってしまう。インドの低価格車「タタ・ナノ」向けには、インド人社員の助けを借りて新しい部品を開発することに成功した。経営陣、ゼネラルマネージャー、あるいは副社長クラス以上については、８割は現地スタッフを登用する。ダーウィンの「一番強いものが生き残るのではな番適応できたものが生き残るのだ」という有名な言グローバル競争下における日本企業の戦略課題しげる淺羽　茂　学習院大学　教授（モデレーター）マテル社のおもちゃの汚染事件が起きた後、多くの葉があるが、柔軟に勇気を持って迅速に適応してい親が中国製品に不信感を持つようになったこと、② くことが企業にとっては重要だ。シュタイフ社の品質基準を満たすため、時に中国 2008年の国際経営学会の統一テーマは“Is the てはならなかったこと、③中国人従業員の忠誠心の低グローバル化における日本の環境技術の海外展開例島川貴司に100人以上のドイツ人を指導のために送り込まなく world Flat or Spiky?”だった。米国のジャーナリスさ、などから取引コストが高くなり過ぎ、中国から撤ト、コラムニストであるトーマス・フリードマンの退。従業員の忠誠心がより高く、主要な消費市場から言うように、世界がFlat化しているとすれば、世界も近いチュニジアの生産設備を拡大することにした。しこう中の人々が同じ嗜好を持っているということになしまかわたかし川崎重工業（株）プラント・環境カンパニー理事監文化的背景・企業文化から考えるグローバル化時代の成功要因マルティン・ポール筑波大学大学院　人文社会科学研究科准教授日本およびドイツ企業の中国での事業展開の特徴を比較する。日中合弁会社では現地スタッフを多数川崎重工業のプラント部門は、産業プラント、社日本に呼んで日本型の職務倫理などを学ばせ、ソフ会インフラ、エネルギー分野、環境分野など様々なト面での訓練を行うのに対して、独中合弁では少数の現地スタッフしか本国に呼ばず、技術などハードダイナミックに変化するグローバル市場の未来を見据えて技術を持っている。的に世界中に展開すればよく、規模の経済がものを当社ではセメントプラントから出るエネルギーの面の訓練に集中する。また、独系企業では個性と人言う。一方、トロント大学のリチャード・フロリダヘルベルト・ヘミング回収技術を開発、中国市場では15年間で13プラン格を重視して中国人スタッフを採用するが、日系企トの実績がある。しかし2006年に中国のコンチセ業では専門職としてのスキルを基に採用する。独系り、企業は開発した製品・サービスをとにかく効率教授の指摘のように、衛星写真で見る地球の照明光ボッシュ（株）副社長が特定の地域に偏在するように世界がSpikyであるボッシュは1911年、日本で販売代理店と共に事メントと合弁会社を設立した結果、その後の４年間では金銭的なインセンティブではなく仕事をする上とすれば、企業は各国市場のニーズに合わせてロー業を起こした。その後、ライセンス供与、パートで134プラント、ビジネス規模でいうと30倍の拡大での満足感を重視するのに対して、日系では高給もカリゼーションしなくてはならない。ナーシップと続き、段階を経て統合・再編を行い、を果たすことができた。しくは能力別賃金体系で対応している。しかし、元ハーバード大学教授のパンカジ・ゲマワット氏は、現代は“セミ・グローバリゼーション” 現在の日本ボッシュはドイツ本社の100％子会社となっている。状態だとしている。とすると、当然、前に述べた２ 2010年、新興国は購買力平価ベースのＧＤＰ（国つの経営戦略をミックスすることが最適解となる。内総生産）で先進国に匹敵する状況になっている。日本のゴミ処理システムは非常に高価だが、中国日独に違いはあるものの、どちらの企業も私企向けには、セメントプラントを活用してゴミ処理を業として収益拡大を動機として活動している。しか行う統合システムを導入し、ゴミ処理を安価にするし、金融危機でも明らかになったように、社会的なことに成功した。バランスを取ることも重要で、それによって日独の日本が中国にＧＤＰで追い抜かれただけでなく、い良好なパートナーシップと、中国に技術を提供すグローバル化時代における企業の組織化～ドイツの経験からわゆる旧世界が、いわゆる若い世界に、向こう数年るという明確なリーダーシップが、この事業のポイ間で取って代わられる。言い換えるなら、途上国市ントだ。最少の技術供与で済まそうとして、技術ポギュナー・ガイヤー場が重要になってきているということだ。テンシャルのある相手、すなわち同業者を現地パー日独は共通して、グローバリゼーション下の企業 2000年から2010年までの10年間で、当社のアジトナーに選んでしまうとうまくいかない。我々はにとっては、人材が最重要であるとしている。さらハンブルク国際経済研究所　所長経済活動は、よりスムーズになるだろう。パネルディスカッション今日、シカゴ大学のロナルド・コース氏が提唱しア・太平洋地域における売り上げは倍増した。特にニーズを持つ相手と組んで合弁というひとつの船にに、グローバル企業として企業ビジョンを共有するた「取引コスト論」は、企業の意思決定のための標準ここ３年間の伸びは急速だ。2015年までには、さ乗ることを選択した。ことの重要性についても共通認識が得られた。的理論となっている。取引コストとは、単なる輸送らに30％伸びるだろう。技術については現地に合う形で標準化を行い、ベその一方で、ヘミング氏からは、グローバル企コストなどとは異なり、経済システムあるいは社会当社がアジア・太平洋地域で持続可能な成長のテランを再雇用して中国で人材育成を担当しても業の従業員であれば全員が全世界にネットワークをシステムを加味したコストである。情報を探す、交前提条件としている４つの要因を紹介する。①各地らっている。日本人の若手も同様に中国に派遣し持ってグローバルに思考すべきだが、日本人の場渉する、監督・執行するコストなどが含まれる。域において市場志向の製品をつくる、②現地主体のて、市場と技術を現場で学ばせている。知財共有も合、グローバルなコミュニケーション力が弱いと感研究開発を進める、③現地主体の経営、④連続性を進めている。我々は、日本だけにとどまらず、合弁じられるとの指摘があった。　持ったグローバル・ネットワーク、である。先といかに同じ船に乗るかということが重要だと考取引コスト検討の重要性を示すものとして、高級なぬいぐるみで有名な独シュタイフ社の例がある。同社は中国に生産をアウトソースしたが、①米 22 を手頃な価格で提供できなければ、ニッチマーケッい、一番賢いものが生き残るのでもない。変化に一 100名。あさばだ。地元のニーズ・嗜好に合わせた製品・サービス〔経済広報〕2011年５月号市場志向とは、地域のニーズに応えるということえている。 k （文責：国際広報部主任研究員　川口　惠） 2011年５月号〔経済広報〕 23