２０１１年１２月「委譲と依存」２０１１年も残すところあとわずかです！ホロ社丁度１３年（２００８年１２月創業ですから）が終えようとしていますいつもこの時期になると創業の頃から今に至るまでの節目だった時期を振り返えることがあります今から３年前(創業１０年経過の頃)の１２月、ホテルシステム２１社と資本提携しましたこれはいわゆるホロ社初のＭ＆Ａでした今から７年前（創業６年経過の頃）の１２月の舞子のセトレを購入するための合意が神戸市となされました（確か１２月２４日に神戸地方裁判所に行った記憶があります）ホロ社初の自社所有でのホテル経営に乗り出した頃です今から１１年前（創業２年経過の頃）の１２月に創業の地であり、収益（というか会社維持）に最も貢献した神戸御影「蘇州園」を後にして今の六甲アイランドに本社を移しましたこう振り返るとオリンピックではないですが４年毎に何かある！とすると来年の今頃には何かあるということでしょうか？？。。。。いずれにせよ、これらは今までの中でも大きな節目の時期であったと思い返されますそしてその都度、その節目の後には会社の危機がやってきていました！それは企業の三大資源と言われる「ヒト・モノ・カネ」の中で「モノ」は厚みを増す一方で「カネ」の不足による窮地でした。その物理的な窮地にあわせ精神的な窮地は「ヒト」でした。ホロ社は（というか私は）、元来、「人に任す」、人が活きる組織、そのためには権限が委譲されている、つまりトップダウンではなくボトムアップ型の組織がよいという考えでしたホロニックという社名も私自身のその組織観に由来しています。それは今でもそう思っています！しかし、その当時はかなりペラペラな思いでそれを主張していたような気がします仲間にこう言われました「今の時代、権限委譲という言葉が礼賛されているけど、それって社長の甘えだと思うんだよね」と・・・今でも鮮明に覚えているそのひと言に、その時はあまり自分事として捉えなかったような気がします・・・“でも自分は違う！”としかしそれ以降、これまでの経緯を振り返ると“違っていません”でした私は確実に「委譲」と「依存」を一緒にしていました！ “権限委譲”、それによって”人材が活性化する（であろう）”という確信の元、その耳障りのよいマネジメント用語？に陶酔していたのかもしれません。社会人として最初の会社は大手証券会社でしたそこで目の前にしたのは垂直統合、年功的なその組織のあり方に疑問を持ったものでした。その疑問から水平的な組織、いわば皆が経営者的な意識を持った組織に対する憧れもあり、たまたま誘われたプランドゥシーという会社に参画しましたまさしく「経営者的感覚」でした（といっても組織といえるようなものでない、いわゆる個人商店みたいなものです・・・）そこではカリスマ的な吸引力のある経営者と共に事業の立ち上げをやってきましたまさしく私はじめそこの集まってくる人たちは「経営者的」というか経営者になりたい人が多かったため、とてもアグレッシブな社員たちでした！ベンチャー企業の経営者は、当然「起業家」ですその頃色々知り合った「起業家」に共通しているのは「強いエネルギー」でした。一方で、エネルギーの強さゆえに、従業員がついていけなくて辞めていくシーンもよく目の当たりにしました。そこは「経営者」と「経営者的」のギャップですやがて社員が増えてくると「経営者的」も減って「経営者への憧憬する人」が集まってきました。考えてみると当たり前なのですが、起業した人間のそれにかける情熱は、そうでない人と決定的に違いがあります、が、起業家はそのテンションを皆に押し付けます！これがギャップを生む最大の要因です。その割りに権限など委譲しない、つまり任せないそんな２社を体験した私がホロニックを創業してもっとも大事にしたことは、「人が活きるための組織」でした。社名もそれを反映した言葉でもある「ホロニック」どんな事業を行っていくことよりもはるかに優先したことでした。そして足掛け１０年余り・・・・この大事にしていた「人が活きる組織づくり」は、大事にしていたつもりに過ぎませんでした全然出来ていませんその証拠に人材が定着している状態とは言えません人材が定着しないことの反面教師で前職の会社とは「違う！」と叫ぶ私自身の強いイメージがあったにも関わらず・・・・です。まだまだよい給料を払えていませんよいキャリアパスを皆が捉えられているわけではありません自己責任の時代といわれている、その言葉だけをとらえて、組織の長として本来必要とされる“責任や覚悟”を示せていない、そんな自責の念がいまだ絶えることはありません。この結果こそが「社長の甘え！」に他ならないのだと思います会社の課題、問題の収拾、とどの詰まりは全てこのひと言で片付けられるような気がします！委譲と依存の違いを根底から知ることを求められているように感じます原因は全て自分にあるのだと・・・社員に委譲していくことは大事なことだと思います、しかし依存してはいけません。そこを履き違えてはいけません履き違えるから、原因を自分に振り向けられない、つまり矢印を他へ向けてしまう。ある言葉に「自力には限界がある、他力には限界がない」という一文を目にしました。自分の無力さに気付くこと、そして他人様の力によっていかされている、おかげさまでと思える大事さと理解しましたしかし、これをとらえまちがえると、他力依存になります、自己放棄を正当化する言葉にもなります。そこを改めて再認識する、そして今一度自分を見詰めなおして来年に向けて精神を統一していきたいと思います。数十年前出会った言葉たちの中で、今一度見つめなおしたい「つもり違い１０か条」を紹介して今年を締めくくりたいと思います高いつもりで低いのが教養低いつもりで高いのが気位深いつもりで浅いのが知識浅いつもりで深いのが欲望厚いつもりで薄いのが人情薄いつもりで厚いのが面皮強いつもりで弱いのが根性弱いつもりで強いのが自我多いつもりで少いのが分別少いつもりで多いのが無駄そのつもりで頑張りましょう！まさにそのつもりで頑張りたいと思います！